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儿童主题商业主要依靠规模经济效应,故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主,要求周边公交发达,商业具备复合一站式商业氛围,商业体外具备复合商业体系。客源:通过企划多种活动解决时间硬伤问题,解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源,联营,保证。 整合周边儿童活动配套资源,针对儿童这一细分市场,提供一站式的儿童消费,在业态规划上保证连续性。商业:在项目发展的不同阶段,主力店和小商铺的配比应该寻求平衡,既要保持经营的性,又要不断租金水平。项目整体布局亲子互动环节,注重家庭情感的培育,在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间,并主体性的消费空间等,商业坪效。FEC将成为常态化消费需求
③每台机器正面方挂一个告示标示; 【周边社区宣传】 ①大专院校 与院校联合举办各类活动 包括:校内篮球比赛(电玩版街头篮球)、校内其它文体活动(拳王赛) 店面提供的支持:免费币、优惠卷、比赛纪念品 在院校吸收工(在校工可以有效地电玩城在院校内的知名度) 张贴海报、派发优惠券和——在秋季新生到来初期,应加大在校内张贴海报和派发的力度 ②周围商铺 组拜访
【一、以儿童零售为主的一站式商业 案例一:上海新明儿童城项目定 位:家庭一站式购物休闲中本案是以儿童、家庭为主题,集购物、餐饮、休闲、、文化、特色服务为一体的上海首席一站式情景式时尚消费中心。项目通过高品质来带动消费 ,突出儿童主题,带动餐饮、特色业态发展,日常家庭型消费及活动。项目亮点:项目普遍采用立体化绿化创造,高品质舒适区域生态,侧重大尺度建筑中的人性化尺度空间打造,创造交叉型公共空间;强化功能混合的前提下完善各个功能配置条件,增强各功能区域吸引力与混合促进作用。案例二:武汉中南儿童主题MALL项目定 位:儿童一站式购物中本案提出“汉正街、牵手武广、江汉商圈”及“坚持差异化,突出主题定 位”两大原则,形成项目的核心竞争力及卖点,打造融儿童产品经营、儿童主力店、儿童教育培训、商务展贸、休闲、中西餐饮于一体的儿童主题MALL。项目引入众多休闲元素,是消费者购物,并形成对购物氛围的喜爱和偏好。
餐厅会员卡、圣诞卡;【段圣诞彩灯、气球等装饰品。落4】3、内外在门前摆放圣诞树,并对圣诞树进行必要的装扮;(1)设备的位置、布局要明显、集中;(2)噪声不大、视线不贯穿,以免一览无余,从而玩家行走的速度;(3)高出票率的设备不集中,相同款式的不分散;(4)热门机与冷门机要混合摆放,不要把热门机一起。 如何经营机?大家明白,的购买本身需要一定的成本,一箱,算100元的话,经营得当的场地至少需要10箱,即1000元,一个月即3万元,这可是一笔相对来说很大的开支。费用高,场地得有那么一个团队,专门采购、兑换礼品,这就加大了场地的人工成本。漏洞高,买币出积累兑换礼品,这其中的环节环环相扣,如果其中任何一个环节出现问题,势必会影响到场地的营收数据等。所以,要想完全发挥机的盈利点,增的游玩,首先要有一个强大的团队营,如果没有相当好的体系、人员体系等,想做好机并不是件很容易的事。其次、要注意保障设备正常经营及盈利的因素:(1)机台参数数。 如何应对儿童游乐场的同质化,怎么突破儿童游乐场的经营瓶颈呢? 定 位 1、年龄定 位 不同年龄阶段的儿童,对玩耍有不同的要求,为了给每个年龄阶段的儿童提供的游乐空间,必须要充分了解每个年龄阶段的孩子,他们的喜好和需求都是不同的。从广义上来说,儿童可以分为以下阶段:0-3岁,这一阶段的儿童,已初步人生经历,并开始学会控制自己的运动。他们经常独自玩耍,通过各感官来周围事物。这个阶段,他们适合玩沙子、泥土、水、秋千和滑梯,需要在父母的陪同下玩耍。3-6岁,这一阶段的儿童已经开始有社会意识,他们经常参加多人,来发展他们的人际关系以及社会性。这个阶段,儿童喜欢玩耍桌子、长椅、秋千、滑梯和其他运动器材。6-8岁,这一阶段的儿童更倾向于能够发展他们的组织能力和增强他们体力的活动或运动。他们喜欢通过攀爬简单或复杂的结构来他们的敏捷度。8-10岁,这一阶段的儿童正向少年发展,他们可以在没有父母的或干预下独自参加多人,并且能够遵守规则。他们喜欢在更为复杂的攀爬器材上,展现自己的平衡度和合作能力。 项目亮点:本项目在市场定 位、形象定 位与主题和发展定 位上选择较高的战略起点,不仅适应现有市场,更重要的是未来市场,抢占市场空间,经营服务,走专向专业服务的综合路线,从而创造市场,跳离竞争线。资料通过详细的市场调研,精密地进行了项目定 位、详细规划项目功能布局、科学地筹划了招商、销售、包装推广思路,对同类项目定 位及业态规划有很好的借鉴作用。二、以儿童式教育为主的场馆案例一:上海星期八小镇项目定 位:创新式主题乐园上海星期八小镇作为国内采用星期8的儿童场所,专为3-13岁孩子创见角色扮演主题乐园,通过真实模拟,立体的角色,让孩子在的中获取知识、技能、综合素质。
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